装修日记

危局下中国陶企何处何从

2019-12-11 07:12:48 来源: 上海家居网

当前经济形势,仁者见仁智者见智,各种研判、观点满天飞,让人胸闷气喘产业现状到底如何今年陶企的销售情况明确给出了答案,普遍的不景气已成事实但我认为,这仅是危局的开始,更深的危机正在等待各大陶企去应对 经济的核心是流动,周转越快,经济越景气,反之就是滞胀这如同人的身体,若只吃得进去,而排不出来,就要出大问题年轻力壮、年富力强的重要体质特征就是新陈代谢快,重病或年老体衰的表现就是新陈代谢慢中国经济高歌猛进几十年,水涨船高,陶瓷产业借助这一轮的发展快速做大,这是时运、国运所赋但社会的发展规律,狂欢之后必是落寞 近期有很多言论,把这归咎于是环保整治或是决策层应对不力这些说法比较肤浅,缺乏对经济周期的认识,我们若相信这些,就会误导自己的决策 为什么说更深的危机还在后头 我们先来看看今年行业的一些表象首先,给经销商压货压不动了,原来厂家寄予厚望的经销商,不但不压货,有些甚至直接甩手不干了;即使有些厂家,采取软硬兼施的手段(听说不表态提货不给吃饭),经销商宁可赌上性命也坚决拒绝;其次,原来老实听话的上游供应商,宁可得罪陶企,也不愿意赊账压款,甚至直接止损,不跟你玩了;此外,本来很能干的销售团队,比以前跑得更勤快,但就是拿不回单子过去,老板一声令下,给个奖励政策,团队豪情万丈,给老板创造的效益也可以马上看到现在,老板奖励政策更大,但员工还是一脸茫然、目无光彩这些就是大危机来临的表现更为严重的是,违约风险正在行业蔓延从工厂到上游,多米诺骨牌效应正在显现2018年上半年,多数企业业绩下滑,更有多家陶企被列为失信执行人,最近2个月,连续传出几家大厂关停、重组的消息,这些都是大危机来临的预兆 台风肯定是要来了,更深的危机正在到来,我们该如何应对 有人说,危机、危机,有危就有机但若度不过危,又何来机会何况,创业者从危机中找到新机会,也是小概率更多的企业,应该先度危、先活命,才有找新机会的可能这也是一个成熟企业家与草根创客的根本区别 我这有几个思路,也许对大家应对危机有些帮助: 第一,及时止损,筑坝蓄水经济学有个名词叫“沉没成本”老板们应当认识到,现在并非胆大就能挣钱,更不是交学费的时候若这时仍抱着赌徒心态来应对局面,只会让企业越陷越深当务之急,企业应当来一次里外大清理拿出壮士断腕的勇气,内部不产生效益的部分坚决砍掉,对外有违约风险的合作立即中止或暂停若寄希望于“明天”,拖而不决,只会加深自己的危机不要因为对方欠了1000万,想着要收回来,然后继续投了2000万 有人说,上下断流,滞胀不通,如何蓄水止损其实就是蓄水的开始应对干旱的最有力措施就是提早筑坝蓄水,若瞧不起小溪,懒得筑坝,坐等干旱到来,这无异于等死应对措施得力,其实效果可以马上显现这次台风“山竹”袭击广东,佛山市政府在台风当天中午紧急公布,市内交通全部封闭,禁止车辆上路,这样就有效防止了人员在路上被困和出现意外遇到紧急情况就应当果断行动,筑坝蓄水,越早越好 第二,打造一支高效团队,挖掘内生动力,提高效率,是应对危机的有效方法我们应当深刻认识到,中国陶瓷产业从生产到流通的效率并不高大家都喜欢跑意大利,但意大利有一个值得我们学习却被忽略的方面,那就是他们成熟的企业管理体系:生产效率高、经营效益高、人均产值高我曾做过对比,意大利陶瓷人均产值是我们的三倍以上 国家当前提倡创新驱动,出发点就是要提高人均产值最近我与以色列企业交流较多,发现犹太人非常注重投入产出比,成本意识强以色列有个农业企业(主要生产蔬菜),年营业额超过5000万人民币,但包括普通工人在内全部员工就 0人,人均年产值超166万元我邀请该公司老板到佛山交流合作,费用由我来承担,我原以为他至少会带一个助手过来,结果来的就他一个人 如果说,砍掉不产生效益的模块是止损,而改进低效模块,就要挖掘企业内生动力如何理解比如说,一个体质偏弱的人,通过坚持运动、有规律地工作和生活,让体质慢慢变强,这个过程就是增强原生动力企业是以人构成的生产和经营体系,核心竞争力在于协同,从单个人的产出比入手,由个体到模块,再到模块之间的协同,都应当强调效率 前几天,我受邀参加阿里巴巴总部举办的“智慧市场论坛”,深刻感受到阿里体系的高效和员工的工作强度我接触的几位阿里员工,在阿里工作超十年,但他们为办好这场活动,连续几天通宵据了解,这种高强度工作,在阿里是常态人浮于事,害人害己、害死企业要应对更深的危机,企业决策层就要着手打造一支高效的团队 可以预见,陶瓷行业拿着高薪混日子的时代将一去不复返1个人拿2个人的工资,干 个人的活,或许会是员工与企业共度时艰的最佳选择 第三,不是所有的投入都有回报过去,陶企以产能论实力、论英雄,中国的大窑生产线,全球第一,令我们自豪了好一阵确实,过去投资办厂大多有良好回报,但当前经济正在经历一次大变革,此时并非所有投入都有回报,稍有不慎就石沉大海 2017年9月,我也是在意大利发文提出《中国陶业强盛之路:砍掉一半产能》那时,我其实已嗅到危局的到来,但在2017年底,我所见到的多数陶企,给2018年定的目标很高,没有几个企业对市场有理性的预判,结果是把现金变成了库存一群经销商也跟着遭殃 有一个深层次的问题,我们必须思考:意大利这么一点产能,为什么对全世界陶瓷人的吸引力长盛不衰更大危局之下,若对产能、对企业强盛的认知,还停留在过去的思维层面,一定难以度过这次危机《砍一半产能》的表述可能过于偏激,但根据市场变化,及时调整产能,减少投入,保存实力,确是企业的生存之道 实时调整经营策略,必须警惕两点一是,对于不适合市场行情的策略,哪怕表面轰轰烈烈,该调整就必须调整,不要为面子死撑,“死撑”有时是优点,但不合时宜的死撑,就等于自取灭亡二是,切忌盲目照搬照抄,搞简单的拿来主义,企业变革靠自我创新自我创新能力强,应对市场变化的能力也就更强事实上,坚持自我创新、不断进化的企业,历经危机,一样发展得好 19 年美国经济大萧条,失业率高达25%,新任总统罗斯福发表演讲,“唯一让我们感到恐惧的就是恐惧本身”他分析,“恐惧会麻痹人的意志,使人们不去进行必要的努力,把人转退为进所需的种种努力化为泡影”面对当前复杂的经济局面,很多陶瓷人产生了悲观、焦虑和迷茫的情绪但有一句话说得好,“相信才可以看见”,我们只有相信陶瓷是个朝阳行业,相信自我创新变革的能力,才可以看见未来的出路,安全度过危机 (作者系陶城报管委会主任、社长)

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